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追求极致,追求结果,从细微做起
时间:2014-02-28 16:19 来源:未知 作者:神华保险代理 点击:

 

 

追求极致,追求结果从细微做起

 

在我看来,“追求极致,追求结果”八字方针不应该只成为一个口号或者标语,然后挂在墙壁上,最后就慢慢被大家所怱略、所忘记。

“追求极致”,作为一个财务人员,从财务工作中追求极致,我认为养成细致、精致、极致的工作态度事关重要。这就需要从身边的小事做起,从自我严格要求做起。那么,在工作中就要“确保细致、坚持精致、追求极致”。
  
首先,要学会细心。学会细心,关键是用心专注、戒除浮躁。用心是一种习惯、一种积累。例如一份报销单,细心的人会填写规范、单证粘贴整齐,让人看了舒服;粗心的人,单证如一团乱麻,附件单证参差不齐,填写不规范,这样就算是金额准备,也不能是合格的单证。这一项简单的工作,细心只是达到我们的最基本的要求,不用心去做,连小事也做不好。所以,只要我们始终如一,份内的事情认真做,简单的事情用心做,复杂的事情耐心做,就能将事情干得漂亮出彩。

其次,要关注细节。细节是对事前事中事后各个环节的把控;细节是职业道德水准,各个环节都恪守本职,才能把份内的事情做完美,不把问题下移;细节是和谐的艺术,各个环节之间相互协作、相互补位,才能保证节奏的顺畅;同样按要求完成一份报表,同样没有挑出太多毛病,但有些人会在报表名称、编辑字体、以及整体篇幅上做进一步的美化,让人一目了然。不注重细节的人,因为完成事情而完成事情,存在一种应付心理,这种人永远无法得到进步。

最后,要注重细化。大目标要科学分解成小指标。具体要求要细、分工责任要细、落实措施要细。满足于“大概”、“也许”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”,就难以做好工作。无论是前线工作还是后勤工作,无论是谋划项目还是前台接待服务,都要持以“人”为根本、以“落实”为中心来制定具体方案,以逆向思维、换位思考来完善实施过程,杜绝随意性和粗放式管理,形成精细化的工作格局。

   “追求结果”,做一名追求良好结果的员工,执行力是关键。执行是一种能力、是一种态度、是一种作风,作为一名普通员工,从以下几个方面提高执行力,圆满完成本职工作。 

一是提高执行力在于想做事。每个人都要有所追求,做好本职工作就是实现追求的最好平台。做好工作要有一种追求卓越的态度,发自内心的想做事。我们要缩短“说”与“做”的距离,多做少说,把事情做的更好。在工作中,我们要能够自动自发、善始善终,把个人能力发挥到极致,不达目的誓不罢休。在完成任务的过程中,要追求更好,任何东西没有最好,只有更好,追求更好这种境界就是精益求精、追求完美的态度。

二是提高执行力在于会做事。执行是连接目标和结果之间的桥梁,执行的完不完美就在于第一个细节,细节决定成败,会做事的关键在于做好事情的细节。执行的如何,就在于每一个细节能不能圆满的完成、圆满的实现。千里之行始于足下。比如说开水要烧开实际上是一个目标、一个战略。开水要烧开就要靠温度一度度加上去。为什么同样的行业、实行同样的战略、也实施同样的执行,但是有的企业却不成功,其实80%还是在于细节。关注细节是一种态度,我们要追求成功、追求每一步的成功。

三是提高执行力在于做成事。有时我们会听到这样的抱怨,“我已经尽最大努力了,我没功劳也有苦劳,为什么对我这么不公平?”是啊,为什么呢?尽力去做了,就一定是合格的吗,那么所谓的苦劳而无功又有何意义?积极的想要去做事固然好,但如果每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问:这个企业还能长期发展下去吗?因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也要注重结果。不找借口,不谈理由,一切以每一个阶段的成功来说话,让员工在想做事的基础上,会做事,并且做成事。也许有人说“我该做的都做了”,但没有结果,那么职责就成了一纸空文。完成职责固然重要,但同时也要有结果意识。

作为一个企业的员工,完成职责的结果是让客户满意,只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。因此,完成任务不等于拿到结果,完成任务只是对程序、过程负责,只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。把学到的知识运用到工作之中,切实改变工作作风,履行职责,一切以结果为导向,做到企业主人翁精神,为完成公司的年度目标而奋斗。

 

(计划财务部  杨静华)

 


 

 

 

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