追求极致，追求结果
追求极致要有积极向上的态度和高度的责任感才能够坚持不懈的完成。全球每项工作做到最极致的国家应该属于德国，其次日本。在德国一个做螺丝的工人，每天就做1个型号的螺丝，而且可以一做就做50年，直至退休。在日本有大量的机器化工厂，就几个工人从这边倒入材料，另外一个出口直接出来成品或半成品。哪怕是圆珠笔尖的珠子也能分毫不差的安装至笔芯。因为德国人的专注所以德国产品是最结实最耐用的。日本人的ISO标准，日本的电子产品是最精细化的。我们追求极致，就是建立一项工作标准后以高度专注的工作态度认真执行。
追求极致还要有以结果为导向和不折不扣的执行力才能够完成。一只新组成的小闹钟，并为他设定了一个目标，一年摆动三千五百万次。小闹钟很吃惊，怀疑自己的能力。通过分析后小闹钟重拾了信心。最后小闹钟每秒只需要“滴答”摆动一下就能完成任务。这件事情告诉我们，当设定了一个看似遥不可及的目标，其实细化以后我们只需要学习小闹钟一样“每秒摆动一下”朝着目标前进终能得以实现。任何一个目标都不会是简单的，否则就不叫目标。伸手就拿的到真能称为一件事、一个步骤或者一个动作。相反如果每个步骤实施起来很困难也不能称之为步骤。如果目标分解出来的步骤不够简单清晰明了就应该再细分，直至每一步骤都简单清晰明了。实施起来才能够行云流水不出纰漏。如果出现错误，按步骤查找也能快速找到并及时修正。
结合到工作中，我们现在整理的工作流梳理将所有工作整理细化步骤直至到动作都有所指引，并整理出文档。不正是“追求极致，追求结果”在全年度里迈出的第一步吗？
2014年在马总提出的 “追求极致，追求结果” 八字方针引领下，神华定能快速全面的成长，成为行业的佼佼者。备受行业其他公司效仿的楷模。
（信息技术部 彭志强）