创业神华，我在成长
在神华干部内勤培养提升计划训练营中，听取了马董为我们所讲解的“如何看待创业型、创新型公司”，我深受启发。
神华是一家高速发展中的公司，现在的神华正处在向全国布局发展的二次创业阶段，我们应该如何看待神华的二次创业，我归纳为三大重点。
创业企业成长更快
一家经营成熟的公司，他的经营方式、制度、福利、部门岗位配置等，都是很完善的，员工只需要按部就班地完成岗位的工作就可以了。成熟的企业可能让一些人向往，但在这种企业的员工就像流水线上的工人一样，今天跟昨天一样，明天跟今天一样，往往会让员工得不到成长。而在神华这样的创业型、创新型公司，我们每位员工才会有更大的成长空间，才会有更快的成长速度。有能力者会迅速找到自己的定位，我们每一位伙伴也能快速得到提升。
创业企业挑战更大
创业型公司每一个岗位都是非常有价值的岗位，就看我们有没有足够的能力来担负自己的岗位职责。能者上庸者下，这是职场竞争的法则，神华给了我们足够的发挥自己能力的舞台以及发挥自己潜力的公司，如果不能好好把握那么可能会将被淘汰。这正是神华给我们的挑战，考验我们能不能战胜自我，挑战更有难度的工作。在神华工作一年得到的成长，是别的公司工作两三年甚至更长时间也无法得到的，所以只有在神华这样的公司，我们才能够快速突破，脱颖而出。
创业企业发展更快
我们不难发现，一些能够做的好的老板，并不一定是最聪明，最能干的老板，而是一些坚持不懈去做的人，最后往往会取得成功。我们现在的神华也是这样，在创业的旗帜下，很多人来到神华，但是又往往因为不适应而中途离开。在未来，享受神华成功成果的人，一定不是他们。创业型公司，需要的是吃苦耐劳，需要的是开拓进取，更加需要的是持之以恒的信念和适应创业阶段的能力。能够适应神华企业文化的人发展一定会更快。
我非常珍惜这次神华干部内勤培养提升计划训练营的机会，对自己的努力方向也更加明确：
一是专注于自己的岗位工作，将自己的职责工作做到最好。
二是用心投入工作，不断在工作中发现问题，解决问题，提升个人能力，为公司做出贡献。
三是融入公司文化，做公司文化的执行者和传播者。
（总公司代理商渠道部 陈少芳）
